Giới thiệu
Bạn đang loay hoay trong việc bắt đầu vạch ra một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời cho cửa hàng trực tuyến của mình nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Tôi hoàn toàn hiểu được điều đó. Bắt đầu kinh doanh thương mại điện tử có vẻ là một thách thức lớn đối với bạn, nhưng việc có một kế hoạch kinh doanh vững chắc sẽ giúp bạn thành công.
Trong bài đăng này, tôi sẽ hướng dẫn bạn từng bước đơn giản để lên một kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Chúng tôi sẽ cung cấp mọi thông tin cần thiết để bạn sẵn sàng triển khai và phát triển cửa hàng trực tuyến tuyệt vời của mình. Cùng bắt tay vào thực hiện kế hoạch thôi!
Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh
Có lẽ một số bạn đang thắc mắc liệu một kế hoạch kinh doanh có thực sự cần thiết hay không. Câu trả lời ngắn gọn là CÓ!
Dưới đây là một số lợi ích chính của việc tạo kế hoạch kinh doanh cho cửa hàng thương mại điện tử:
Nó buộc bạn phải thực sự suy nghĩ thấu đáo về mọi khía cạnh trong công việc kinh doanh của mình. Bạn sẽ xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.
Nó giúp bạn đặt ra mục tiêu và cột mốc rõ ràng. Điều này giúp bạn tập trung và đi đúng hướng.
Bạn có thể sử dụng nó để nhận được tài trợ hoặc đầu tư. Một kế hoạch kinh doanh chắc chắn cho thấy bạn đã làm việc cẩn thận.
Đó là lộ trình để vận hành và phát triển doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ phải tham khảo lại nó thường xuyên.
Vì vậy, kế hoạch kinh doanh giống như một bản đồ kho báu cho sự thành công trong kinh doanh của bạn. Hoàn toàn xứng đáng với nỗ lực mà bạn đầu tư!
Các yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử
Không có một kế hoạch kinh doanh nào là hoàn hảo nhất cho tất cả mọi người. Nhưng mọi kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử đều phải bao gồm các yếu tố chính sau:
Tổng quan
Đây là tổng quan ngắn gọn về toàn bộ kế hoạch của bạn, giống như một kế hoạch kinh doanh ngắn. Nên giới hạn trong 1-2 trang.
Bao gồm tuyên ngôn sứ mệnh, mục tiêu kinh doanh, thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh và các dự báo tài chính.
Giới thiệu công ty
Cung cấp tổng quan về công ty bạn. Giải thích mục đích, tầm nhìn, lịch sử liên quan (nếu có) và cơ cấu tổ chức.
Chia sẻ một chút về bản sắc và giá trị thương hiệu của bạn. Giúp người đọc hiểu được nguồn gốc sự độc đáo của doanh nghiệp bạn.
Sản phẩm và dịch vụ
Mô tả chi tiết những gì bạn bán. Liệt kê danh mục sản phẩm, giá cả, tính năng/lợi ích và những nhu cầu mà chúng đáp ứng.
Giải thích tại sao sản phẩm của bạn tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Đưa ra các USP của sản phẩm. Chia sẻ kế hoạch cho các sản phẩm hoặc dịch vụ trong tương lai.
Phân tích thị trường
Nghiên cứu thị trường mục tiêu của bạn một cách kỹ lưỡng. Xác định rõ đối tượng khách hàng lý tưởng của bạn. Phân tích xu hướng, tiềm năng tăng trưởng và quy mô thị trường.
Xác định những lợi thế cạnh tranh của bạn. Xác định đối thủ cạnh tranh chính trên thị trường trực tuyến và ngoại tuyến. Nghiên cứu điểm mạnh và điểm yếu của họ.
Kế hoạch marketing và bán hàng
Vạch ra kế hoạch bạn sẽ quảng bá sản phẩm và cửa hàng thương mại điện tử của mình. Đặt ra các mục tiêu cụ thể về số lượng truy cập web, tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ giữ chân khách hàng, giới thiệu, v.v.
Đưa ra phương thức marketing đa dạng - SEO, mạng xã hội, email, hợp tác, PPC, v.v. Xây dựng kế hoạch bán hàng, bao gồm cả giá cả.
Kế hoạch hoạt động
Mô tả khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp bạn. Giải thích mô hình kinh doanh, quy trình thực hiện đơn hàng, quản lý hàng tồn kho, phương thức vận chuyển, dịch vụ khách hàng, chính sách hoàn trả, v.v.
Vạch ra các nhu cầu kỹ thuật của bạn như máy chủ web, tên miền, cổng thanh toán, giỏ hàng và các công cụ khác.
Đội ngũ quản lý
Giới thiệu đội ngũ quản lý của bạn và kinh nghiệm của họ. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, hãy làm nổi bật kiến thức nền tảng và chuyên môn liên quan.
Bạn cũng có thể liệt kê những hỗ trợ quan trọng bên ngoài như kế toán, luật sư, nhà cung cấp công nghệ, đại lý, v.v.
Kế hoạch tài chính
Thể hiện qua những con số! Cung cấp doanh thu dự kiến, lãi/lỗ, báo cáo dòng tiền và bảng cân đối kế toán trong 1-3 năm đầu tiên.
Bao gồm các chi phí khởi nghiệp dự kiến, chi phí hoạt động, giá vốn hàng bán và nhu cầu tài chính. Chia sẻ thông tin chi tiết về cách bạn đưa ra các dự báo.
Các cột mốc & số liệu
Đưa ra các chỉ số hiệu suất chính để theo dõi, như lưu lượng truy cập trang web, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí mỗi khách hàng, giá trị vòng đời, v.v.
Đặt các mốc thời gian và lộ trình hữu hình để đạt được mục tiêu kinh doanh - ra mắt trang web, đơn hàng đầu tiên, điểm hòa vốn, v.v.
Mẹo để xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử
Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu vạch ra kế hoạch kinh doanh tuyệt vời của mình rồi đó! Dưới đây là một số lời khuyên cuối cùng:
Giữ nó đơn giản và dễ đọc - Sử dụng tiêu đề, dấu đầu dòng, biểu đồ và hình ảnh minh họa.
Nhận phản hồi - Hãy nhờ những người có kinh nghiệm xem xét kế hoạch của bạn và đóng góp ý kiến.
Kiểm tra kỹ càng - Kiểm tra cẩn thận lỗi chính tả, ngữ pháp, định dạng.
Sử dụng công cụ nếu cần thiết - Mẫu kế hoạch kinh doanh, máy tính, công cụ dự báo, v.v.
Cập nhật thường xuyên - Xem xét và sửa đổi kế hoạch kinh doanh của bạn thường xuyên khi doanh nghiệp phát triển.
Bây giờ là lúc để hành động!
Như vậy các bạn đã có đầy đủ mọi thứ cần thiết để xây dựng một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho cửa hàng thương mại điện tử của mình! Ban đầu bạn có thể mất một chút thời gian và công sức, nhưng một kế hoạch vững chắc sẽ là bản đồ dẫn đến thành công cho bạn. Hãy tưởng tượng bạn sẽ cảm thấy tuyệt vời như thế nào khi biến giấc mơ kinh doanh trực tuyến của mình thành hiện thực.
Bạn đang chờ đợi điều gì? Ngay bây giờ bạn hãy lấy một cuốn sổ tay, bắt đầu lập kế hoạch cá nhân hóa của bạn dựa vào bảng mẫu kế hoạch kinh doanh! Nếu bạn cần bất kỳ trợ giúp nào, đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi. Lameco luôn sẵn lòng cung cấp lời khuyên và giải đáp thắc mắc của bạn. Chúc các bạn biến ý tưởng kinh doanh thương mại điện tử tuyệt vời của mình thành hiện thực! Hãy làm hết mình nhé!